Sempre que o tema “Riscos Cibernéticos” surge em uma reunião de conselho ou diretoria, duas preocupações costumam aparecer: as possíveis consequências relacionadas à LGPD e a capacidade da infraestrutura de tecnologia de resistir a um ataque.
Ambas são importantes. Mas existe outro risco que merece atenção: o impacto financeiro de uma eventual paralisação da operação.
Um ataque cibernético pode afetar sistemas essenciais, interromper processos e comprometer o faturamento em pouco tempo.
Hoje, uma das ameaças enfrentadas pelas empresas é o ransomware, capaz de bloquear sistemas e comprometer o acesso a informações essenciais para a operação.
Imagine uma indústria, uma rede de hospitais ou um grande e-commerce que fatura R$ 1 milhão por dia. De repente, sistemas ficam indisponíveis. A logística é interrompida, vendas deixam de ser processadas e a comunicação com fornecedores pode ser comprometida.
Se a operação permanecer paralisada por vários dias, o impacto financeiro pode ser significativo. E, enquanto a receita é afetada, despesas e compromissos financeiros continuam existindo.
É nesse cenário que a discussão sobre risco cibernético deixa de ser exclusivamente tecnológica e passa a envolver também Finanças, Gestão de Riscos e Governança.
Uma apólice de Seguro Cyber pode oferecer proteção para diferentes consequências de um incidente, conforme as coberturas e condições contratadas. Entre elas, podem estar serviços especializados de resposta a incidentes, investigação forense, suporte jurídico, gestão de crise e recuperação de sistemas.
Outro ponto relevante é a cobertura para Lucros Cessantes, ou Business Interruption. Dependendo das condições previstas na apólice, essa cobertura pode indenizar perdas financeiras decorrentes da interrupção das atividades provocada por um evento cibernético coberto.
Mais do que proteger dados, portanto, a gestão do risco cibernético também envolve pensar na capacidade financeira da empresa de atravessar uma interrupção relevante.
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